Сокращение, нормы установления объема работы, соразмерености времени, возможности выполнения
Я работаю в фирме мерчендайзером.
Мы ходим по супермаркетам города
Нас было 3, потом 1 человека сократили (на самом деле она не нравилась руководителю) ее работу определили на нас 2-х. Раньше большие маркеты посещали 2-3 раза в неделю, сейчас 1. Объем работы заметно увеличился! Мы стали не успевать многое. Например, в мои обязанности входит контролировать наличие нашего товара на полке.
Пришел руководитель в маркет опред. товара на полке нет. Примерно через неделю после моего посещения. На момент моего посещения был. Продажа была, но полка была не до конца забита. Сами продавцы магазина его не доставили, в их обязанности тоже это входит, но понятно они на нас не работают. Руководителя о том что не успеваем, сотрудники магазина не доставляют товар предупреждали. По идее, он должен был это решать с их руководством. Мне ставят штраф. И в последующем грозят увольнением (Я тоже шефу не нравлюсь, никто не нравится) .
Есть какие-то правила нормы установления объема работы, соразмерености времени, возможности выполнения? Правила, после сокращения сотрудников, «сваливания» его работу на других.
Доброго дня, у вас должна быть должностная инструкция или в трудовом договоре описаны права/обязанности включая выше описанные ситуации. Рекомендую по данным фактам писать докладные (2 экз. — один себе, другой руководителю, чтобы руководитель расписывался в вашем экз.), что товар во время не поставлен, тогда это обезопасит вас в будущем при решении вопроса об увольнении, и в суде обеспечит 100% победу. Кроме того, если нет конкретных обязанностей в трудовом договоре или инструкции — по каждому факту штрафа — пишите несогласие на имя вышестоящего руководителя — там указывайте, что это не входит в ваши обязанности и незаконно наложен штраф. Удачи в решении проблем.
Дополнение к своему отчету: если объем работы превышает ранее оговоренный — требуйте письменно доплату за объем. Удачи.