Не дает работать, есть ли на такого человека закон, чтобы она отстала

Question

Если человек 3года не дает работать, ругается с тобой часто, на работе помеха, мешает работать, отбирает клиентов, украл твой дизайн работы, повесил рекламу к себе, есть ли на такого человека закон, чтобы она отстала?

Муратбек Азимбаев · Answer

Здравствуйте,

Соперничество на работе: как победить в гонке?

Есть ли у вас профессиональный конкурент? Наверное, да. Но если мы всегда точно знаем, кто из коллег нам симпатизирует, то выяснить, кто мечтает столкнуть нас с карьерной лестницы, гораздо сложнее.

Как свидетельствуют последние исследования, мы даже не всегда понимаем, что у нас есть соперник. И общаясь с ним, мы можем допускать большие ошибки. Ведь нездоровая конкуренция порождает стресс, влияет на производительность и мотивацию. Как же определить, соперничает с вами кто-то из ваших коллег, и что делать, если между ним и вами растет противостояние, &mdash; разбирался Work.ua. Источник: https://www.work.ua/ru/articles/work-in-team/1482/

Почему возникает соперничество

Конкуренция возникает из-за необходимости делить ограниченные ресурсы на рабочем месте. И это нормально. Сотрудники могут бороться за повышение зарплаты или продвижение по службе. Но такое противостояние может превратиться в воинственное соперничество (прежде всего это касается тех, кто от природы склонен к соревнованию).

&mdash; Мы не всегда осознаем, кто из наших коллег чувствует угрозу из-за наших успехов, &mdash; говорит Хиллари Энгер Ельфенбайн, профессор университета Вашингтона в Сент-Луисе.

Она со своими коллегами изучала проблему соперничества на рабочем месте. Участниками их исследования стали менеджеры по продажам в автосалонах и студенты, которые работали над совместным проектом. Большинство из них могли достаточно точно предсказать, кому из сотрудников они нравились, но совершенно не знали, кто с ними тайно конкурировал. Дело в том, что дружеские чувства люди обычно выражают откровенно, а вот соперничество скрывают.

Люди склонны скрывать соперничество, поскольку это социально неприемлемая форма взаимодействия.

Как определить соперника

&mdash; Конкуренция в профессиональной сфере &mdash; обычное дело и, как правило, она положительно мотивирует. А вот соперничество &mdash; это уже переход на личный уровень, &mdash; объясняет Ельфенбайн.

Когда соперничество выходит на личный уровень, ваша рабочая жизнь может превратиться в настоящий кошмар. Психологическими последствиями могут стать тревога, беспокойство и неуверенность в себе.

Распри вспыхивают буквально на ровном месте. Сжатые сроки, высокое напряжение и невозможность поговорить по душам приводит к тому, что сотрудники делают поспешные выводы и истолковывают по-своему поведение коллеги. В результате возникает нездоровая конкуренция или даже откровенная борьба.

Чтобы выявить тайного завистника, нужно обратить внимание на тех коллег, которые препятствуют вашим лучшим идеям, обращаются с вами несправедливо или никогда не прислушиваются к вашему мнению. Часто эти признаки помогают понять, что пора прекратить потенциальное соперничество, прежде чем ситуация выйдет из-под контроля.

Как прекратить конкурентную борьбу

&mdash; Это может быть непросто. Некоторые организации намеренно создают ситуации, которые способствуют возникновению соперничества, пытаясь таким образом повысить мотивацию и производительность труда сотрудников, &mdash; отмечает Ельфенбайн. Именно так и происходит в компаниях, которые работают в сфере продаж или финансов.

Умный руководитель может снизить это напряжение, если будет относиться одинаково справедливо ко всем своим подчиненным. &laquo;Таким образом, они прекратят сравнивать себя с другими и сосредоточатся на собственных достижениях&raquo;, &mdash; считает Ельфенбайн.

Не стоит ежедневно приходить на работу в состоянии паранойи, ожидая, что коллеги только и делают, что роют под вас яму. Даже если соперничество и возникает, оно не вечно и быстро исчезает с изменениями в карьере. А иногда бывшие ярые враги при определенных обстоятельствах превращаются в союзников, например, после повышения или перехода в другой отдел.

Но если коллеги начинают вести себя непрофессионально, отношения можно испортить раз и навсегда. Надо помнить: настоящее обострение отношений - временное. и не надо давать волю эмоциям. 

Как получить от соперничества выгоду

Постоянная конкуренция с коллегой может быть достаточно изнурительной. Но присмотритесь внимательнее к вашему сопернику, наблюдение за ним может принести пользу.

&mdash; Многие люди подсознательно конкурируют именно с теми коллегами, которые достигают успехов. Они становятся для них своеобразным эталоном, образцом для подражания, &mdash; считает Марк Мерфи, автор книги &laquo;Правда на работе: Как научиться говорить жесткие вещи&raquo;.

Соперничество обычно воспринимают негативно, многим бывает трудно признать, что дружеское противостояние вдруг переросло в личную вражду. Откровенно признаться у меня есть соперник &mdash; довольно трудно.

Впрочем, для будущего спокойствия лучше сразу отказаться от соперничества, ведь оно будет создавать дополнительное давление на работе и мешать профессиональному развитию, отмечает Мерфи. &laquo;Чем больше мы сосредотачиваемся на сопернике, тем больше мы топчемся на одном месте&raquo;, &mdash; добавляет он.

Муратбек Азимбаев · Answer

в дополнение,

Даже если весь ваш коллектив &ndash; это вы, директор и его заместитель, то она все равно вам знакома. Конкуренция &ndash; частая гостья даже в самых дружелюбных и немногочисленных коллективах. Явление вроде бы неприятное. Нужно постоянно бояться за свое место, отстаивать свои успехи и следить за возможными соперниками. Но если подумать, то конкуренцию вполне можно сделать своей союзницей. Главное понять, как она работает и чем может быть полезна именно вам. Разобраться помогает бизнес-тренер и психолог Наталия Шкурякова. 

Принцип конкуренции &laquo;выживает сильнейший&raquo; &ndash; это, по сути, закон естественного отбора. Для эволюции он, безусловно, хорош. И полезен для работодателя, который хочет, чтобы его окружали только сильные специалисты. Но вот для самих соперников конкуренция может быть фактором, губящим на корню все начинания и идеи. Не всякий может жить в атмосфере вечной гонки и ежедневно доказывать свою исключительность. Трое бухгалтеров в одном кабинете и в погоне за звание лучшего &ndash; страшное дело!

Но у соперничества масса плюсов. Прежде всего, это повод для самосовершенствования. Ведь никто не любит дутые победы. Все стремятся быть достойными и своей зарплаты, и должности, и положения. Поэтому отбросим в сторону волнения и страхи и посмотрим конкуренции в лицо.

Чем конкуренция отличается от зависти

Главный бухгалтер получает восемьдесят тысяч. Это ни у кого не вызывает ни вопросов, ни раздражения. Начальство получает больше за большую ответственность. Но вот два рядовых бухгалтера выполняют примерно одинаковую работу. Но один получает тридцать пять, а второй сорок пять тысяч. Тут и рождается конкуренция.

Кто-то поправит: не конкуренция, а зависть. Но это не совсем так. Конечно, изначальный посыл будет: &laquo;Почему получает больше он, а не я&raquo;. И если подумавший так человек дальше не тронется, то возникнет либо зависть, либо радость за коллегу (второе, увы, случается реже). Если же тот, кто счел себя обойденным, начнет предпринимать какие-то действия и стремиться к достижению такого же или лучшего результата, можно смело говорить о конкуренции.

Конкуренция делится на два больших подвида: здоровую и нездоровую. Здоровая конкуренция &ndash; составляющая идеальной бухгалтерии. Работники не стараются задавить друг друга, а выдвигаются за счет саморазвития: курсов повышения квалификации, бухгалтерских изданий, семинаров. Там, где царит здоровый спортивный азарт, дело кипит, а споры никогда не выходят за рамки трудовых вопросов. В таком коллективе в приоритете результат работы, а не выяснение личных разногласий. Именно к такой грамотной и лояльной конкуренции нужно стремиться.

Но, к сожалению, далеко не на каждом месте работы мы встречаемся с адекватной конкуренцией. Чаще всего сотрудники одержимы нездоровым азартом и сами же страдают от него. В компании, где конкуренция есть, а по правилам работники играть не умеют, конкурентная борьба становится войной. Основные инструменты &ndash; кляузы, подсиживания, воровство идей. Именно эта сторона конкуренции широко и печально известна. Стать лучше в таких условиях сложно. Но тоже возможно.

Василий Петрович вечно спорит с молоденькой Машей. Вроде бы разлад по делу, Маша не так опытна и может ошибаться. Но, если прислушаться к их диалогу, легко понять, что Василий Петрович утверждает свой профессионализм за счет непрофессионализма Маши. А Маша, по факту, не знает старых методов расчета, зато хорошо владеет современными приемами, которые куда эффективнее старых. Это нездоровая конкуренция. Стареющий специалист треплет нервы молодому, чтобы ликвидировать конкурента. А если бы Василий Петрович не почивал на лаврах и пошел бы на курсы, то мог бы обезопасить себя куда надежнее.

Из-за чего можно соперничать и как это делать с умом

Конкурировать можно из-за самых разных вещей. Состав каждого коллектива уникален, начальство везде провозглашает свои приоритеты. Но основные блага, за которые коллеги вступают в гонку, обычно примерно одинаковые. Как и способы добиться желаемого. Рассмотрим тактики продуктивной борьбы, которая сделает вас по-настоящему конкурентоспособным бойцом.

Зарплата. Если коллега на том же участке получает больше, на это трудно не обращать внимания. И тот факт, что коллега делает куда больше, здесь несущественен. Вы скорее всего можете и даже хотите справляться с таким же объемом заданий. Соответственно, и на зарплату повыше вы тоже можете претендовать. Вступайте в конкурентную борьбу. Просите у начальника больше заданий и старайтесь выполнять их быстрее и качественнее коллеги. Расчет на повышение оклада вполне может оправдаться.

Продвижение по карьерной лестнице. А вот кому-то не столь важны деньги, как новая должность. В итоге карьерный рост, конечно, чаще всего ведет к деньгам, но честолюбие и мечты о кресле главбуха вполне понятны. Борясь за новую запись в трудовой книжке, вам стоит блеснуть талантом управленца и рационализатора. Ищите способы оптимизировать налоги и выбивайте дебиторку.

Внимание начальства. За столь эфемерное и нематериальное благо иногда тоже разгораются нешуточные бои. Похвала главного бухгалтера или директора просто необходима людям с демонстративным типом личности. Это для них не менее, а иногда и более приятно, чем денежное вознаграждение. Хотите, чтобы ваши старания одобрили? Это вполне естественно. Важно только, как добиваться такого поощрения. Конкуренция за благосклонность главы отдела или компании может вылиться как в неприкрытое подхалимство, так и в высококлассный уровень работы. Конечно же, стоит выбрать второй путь. На комплиментах и мелких услугах работа компании не основывается, как бы они ни были приятны начальству. А сильный и уверенный специалист вне зависимости от своих человеческих качеств всегда будет в цене. Ведь когда нужно будет выполнить реальные задания, понадобятся умение и опыт, а не сладкие речи.

Общественное признание. Коллеги в один голос признают, что вы крутой спец и дока. А уж оптимизация налогов в вашем исполнении &ndash; просто шедевр! Это тоже очень греет душу. За это можно побороться, ведь приятно быть единственным специалистом в своей области, без которого никто не может обойтись. Здесь придется проанализировать свою работу и деятельность всего отдела, чтобы понять, какая ниша не заполнена.

Когда это станет ясно, нужно начать учебу в выбранной области и постоянно в ней развиваться. Вопросы зарплаты у вас в бухгалтерии пущены на самотек, и что ни месяц, недовольные сотрудники штурмуют бухгалтерию? Берите зарплату к себе под крыло и наведите в выплатах идеальный порядок. На первых порах трудитесь даже на одном энтузиазме. Старания оправдаются.

Рекомендация лектора

Хотите мотивировать работников конкуренцией? Сначала присмотритесь к коллективу

Если вы решили, что конкуренция &ndash; лучший способ улучшить производительность работы бухгалтерии, и решили подстегнуть подчиненных, то взвесьте все &laquo;за&raquo; и &laquo;против&raquo;. Мотивационный инструмент из конкуренции получится отличный, но не все коллективы способны его правильно использовать. Иногда вместо отменной работы можно получить обратный результат, так как вместо борьбы за общую цель люди будут растрачивать силы на борьбу между собой. Поэтому крайне важно примерить конкуренцию именно на ваш коллектив. Стоит внимательно проанализировать типы личностей подчиненных и понять, возможно ли между ними здоровое соревнование. Если в коллективе представители разных поколений, то конкуренция &ndash; не лучший путь. Мария Петровна со стажем, но старыми убеждениями вряд ли станет достойным соперником для прогрессивного, но неопытного Володи. Лучше всего конкуренция сработает в творческом и молодом коллективе.

Если кто-то претендует на ту же нишу, устраняйте соперника единственно верным способом: повышением своей квалификации. Это честнее и надежнее всего.

Об авторе мастер-класса

Наталия Николаевна Шкурякова &ndash; профессиональный бухгалтер, бизнес-тренер, психолог, руководитель проекта &laquo;КПП для бухгалтера&raquo;. После окончания Финансово-экономического университета работала главным бухгалтером и финансовым директором. Проходила стажировку в США и Великобритании. С 2001 года занимается проблемами повышения эффективности бухгалтерских служб и повышения компетентности главного бухгалтера как руководителя.

Лидерство в коллективе. Иногда становиться главбухом просто боязно. В случае чего можно серьезно пострадать &ndash; и материально, и морально, ведь на главе бухгалтерии лежит ответственность за все деньги компании. Многие готовы пожертвовать заманчивой должностью во имя спокойствия и малой ответственности.

Но отказываться от власти хотят не все. И тогда возникает борьба за неформальное лидерство в коллективе. Цель &ndash; услышать фразу: &laquo;Да за Иван Иванычем весь коллектив пойдет&raquo;. Если вы вступаете в борьбу за неофициальную корону бухгалтерии, то вооружитесь коммуникативными навыками. Самое главное тут &ndash; умение общаться, располагать к себе людей. А это вовсе не так сложно, как кажется: достаточно научиться слушать и слышать коллег. Всех: от главбуха до младшего помощника. Убьете двух зайцев: будете владеть информацией и прослывете душевным человеком.

Рабочее место. Конкурировать за свое рабочее место, к сожалению, тоже приходится постоянно. Если на предприятии говорят о сокращении, то свои показатели подтягивают все сотрудники. Когда речь идет о недавно освободившемся прибыльном месте, борьба разворачивается лишь среди предполагаемых кандидатов на должность. В обоих случаях тактика проста: работа на полную мощность. Минутная слабость и желание чуть расслабиться могут сыграть роковую роль. Поэтому в период угрозы нужно собрать все силы и волю в кулак, тогда из этой гонки вы точно выйдете победителем.

Конечно же, все эти тактики очень легко поменять на обходные пути. Вместо того чтобы в свободные 20 минут почитать новости в налоговом законодательстве, можно посудачить с соседкой по кабинету о том, почему в другом отделе зарплаты выше, и придумать, как им насолить.

Но это путь упадка, а не успеха. Даже если коварный план выбьет из колеи надоевшего конкурента, а вам принесет желанную прибавку или повышение, настоящей пользы от этого не будет. В процессе такой конкуренции вы приобретаете агрессию, нервозность, подозрительность, где-то даже подлость. Вы не получаете повышения квалификации, новых знаний, развития и добрых друзей. Получив желаемое, вы улучшите форму, а содержание, напротив, ухудшите. Нужна ли пятитысячная прибавка такой ценой?

Почему лично для вас конкуренция &ndash; это хорошо

Если вы попали в ситуацию конкуренции, есть повод для радости. Теперь у вас есть официальный повод стать лучше. Это желание присутствует у нас всегда, но бывает, что без толчка извне начать работать над собой просто лень. Хватит почивать на лаврах. Встряхнитесь. Сделайте новую прическу и пересмотрите свой гардероб &ndash; удивляйте сотрудников. Покажите, что вы непредсказуемы и полны идей. И не только бухгалтерских.

Мысленно поблагодарите соперников за то, что они есть. Дальше стоит оценить ваших оппонентов, понять, что это за люди. Но вовсе не для того, чтобы найти их слабые стороны и метко в них бить. Ваша задача иная: отыскать в сопернике все самое лучшее. Это бывает ой как непросто, но для продуктивной конкуренции просто необходимо. Примерьте все лучшие качества конкурента на себя. Благодаря именно этим свойствам он добился признания. Не стоит думать, что его успех &ndash; плод лишь изворотливости и подлости. Всегда предполагая в людях исключительно дурное, во-первых, можно ошибиться, во-вторых, просто сойти с ума. Возьмем какую-нибудь Инну. Почему она получила место заместителя главбуха? Потому, что строит глазки директору? Или же потому, что помимо своего участка прекрасно ориентируется и в других? Возможно, Инна &ndash; закоренелая кокетка. Но ведь она при этом действительно прекрасно разбирается в налогах. Искусный флирт &ndash; это не лучший способ избавиться от Инны. Надежнее следить за новостями законодательства и повышать квалификацию.

Теперь вспомните, чего вы сами стоите. Гордитесь собой. Чего бы вы ни хотели добиться, без саморекламы не обойтись. Не стоит воспринимать это как стремление себя навязать и прожужжать всем уши о своих успехах на поприще бухгалтерии. Цель &ndash; показать другим, что вы не просто серая мышка с зарплатного участка. Ненавязчиво вспомните момент своего успеха, но вплетите его в разговор так, чтобы это не выглядело яканием. В этом деле очень важно чувство меры и такта. Лоббировать свои интересы в открытую не стоит. В азарте не рубите сплеча и не отказывайтесь от элементарной человечности. Сотрудник, имя ребенка которого вы помните, куда скорее поделится секретом и поможет, чем тот, которого вы в гонке за призрачным повышением оклада подсидели или оскорбили.

Напоследок: эмоционально отдавшись конкуренции, вы выбросите лишнюю энергию. После этого оставьте свою работу за дверью кабинета бухгалтерии. И свои воинственные настроения &ndash; там же. Когда дело касается конкуренции, очень легко можно превратиться в настоящую машину. У человека есть цель &ndash; это прекрасно. Но нельзя подчинять ей каждый свой вздох. Если отказаться от жизни за пределами работы, то можно стать заложником этой безумной гонки. И когда цель будет достигнута, удовлетворение лопнет как мыльный пузырь. Ничего же не останется. Так стоит ли?

Источник: https://www.audit-it.ru/articles/personnel/a111/842214.html

Муратбек Азимбаев · Answer

в дополнение:

7 способов победить своих конкурентов, оставаясь человеком. Автор Леонид Новак. https://brodude.ru/7-sposobov-pobedit-svoix-konkurentov-ostavayas-chelovekom/

Наш век &mdash; это эпоха тотальной конкуренции. Даже власть, деньги и социальное положение не оберегают тебя от необходимости сражаться за рабочее место, за девушку, за сохранение всего, что было накоплено тобой и твоими предками. В этом нет ничего плохого, потому что благодаря конкуренции и появляются сильные личности. Если же конкуренции не будет, то общество начнет деградировать &mdash; не только во власти, но и везде. Выжить в этой жесточайшей конкуренции &mdash; это задача number one. Следующей твоей задачей будет не выживание, а доминирование. Расскажем и о том, и о другом.

1. Великая цель

Есть некая надменность в том, что человек считает себя особенным и готовым к тому, чтобы сделать что-то великое. Да, это верно &mdash; только гордецы думают о таком. Скромные предпочитают довольствоваться малым. Но правда в том, что именно гордецы и получают от жизни то, что хотят: они создают величайшие творения искусства; они руководят крупнейшими компаниями; они получают бесподобных женщин. Они те, кому изначально всё это &laquo;по силам&raquo;, ведь их вера в себя имеет черты психического расстройства &mdash; их не сломить, потому что они не просто хотят работать хорошо, они хотят работать лучше всех. Зачем? Чтобы подняться на два, три, четыре уровня выше. Человек без сложной или высокой цели не будет стремиться прыгнуть выше головы. А без этого нельзя быть лучше, ведь быть лучше других &mdash; это значит ставить себе более сложные цели.

Стремись к совершенству Разве это не очевидно? Ты должен лучше работать, лучше выглядеть, лучше тренироваться, чтобы выдерживать конкуренцию с людьми, которые хотят занять твое место. В этом плане тебе поможет практика, знание теории и даже метод проб и ошибок. При этом ты не должен заострять внимание на узкоспециализированных знаниях. Ты должен быть универсален настолько, насколько это возможно. И это особо справедливо для жизненных ситуаций или ситуаций, которые связаны с отношениями с девушкой. Кого выберет шикарная женщина? Качка, у которого в голове вместо мозгов кашица из плесени, или качка, который хорошо разбирается в физике, современном искусстве, машинах? Ответ, как ты понимаешь, очевиден. Стремление к совершенству должно выражаться не только в твоей работе над самим собой, но и в твоих делах. Смысл в том, чтобы исполнять свои обязанности качественно. Если взялся за работу, то пусть она будет идеальной. Если взялся выполнять просьбу, то выполни ее так, как никто другой.

2.Стремись к совершенству

Разве это не очевидно? Ты должен лучше работать, лучше выглядеть, лучше тренироваться, чтобы выдерживать конкуренцию с людьми, которые хотят занять твое место. В этом плане тебе поможет практика, знание теории и даже метод проб и ошибок. При этом ты не должен заострять внимание на узкоспециализированных знаниях. Ты должен быть универсален настолько, насколько это возможно. И это особо справедливо для жизненных ситуаций или ситуаций, которые связаны с отношениями с девушкой. Кого выберет шикарная женщина? Качка, у которого в голове вместо мозгов кашица из плесени, или качка, который хорошо разбирается в физике, современном искусстве, машинах? Ответ, как ты понимаешь, очевиден. Стремление к совершенству должно выражаться не только в твоей работе над самим собой, но и в твоих делах. Смысл в том, чтобы исполнять свои обязанности качественно. Если взялся за работу, то пусть она будет идеальной. Если взялся выполнять просьбу, то выполни ее так, как никто другой.

3.Работай над характером

Характер &mdash; это не то, что дается тебе природой. Характер надо сковать своими собственными руками, поступками, решениями. Нельзя изначально быть мужчиной с сильным характером. Но если им стать через труд и рвение, то ты сможешь легко опередить своих соперников практически во всех делах. Сильный характер помогает отстаивать свое решение, выдерживать критику, давать отпор на любом фронте, деловом, любовном или уличном. Такие люди редки, но это не значит, что ты не можешь стать одним из них. Для этого нужно как минимум научиться контролировать свои эмоции. Когда ты зол, то не злись. Когда ты хочешь плакать, то не плачь. Когда ты хочешь обидеться, то не обижайся. Всегда думай о том, к чему приведет твой эмоциональный всплеск. Поможет ли это делу? Как это будет выглядеть со стороны?

4.Следи за своей репутацией

Если ты не можешь уничтожить человека, то покопайся в его прошлом. И вот ты узнаешь, что когда-то этот уважаемый человек состоял в радикальном религиозном обществе, был осужден по статье об изнасиловании, ограбил дом &mdash; прошлое никогда нас не отпускает, и его могут использовать. Поэтому важно быть безупречным человеком с безупречной репутацией. Тогда твоим врагам придется придумывать мифы, чтобы оправдать свои нападки. Но мифы легко разбиваются об объективность.

5. Будь жестче

Тебя могут незаслуженно понизить или даже уволить. На твое место могут назначить более &laquo;удобного&raquo; человека либо вообще родственника директора. Твои способности могут оказаться невостребованными. К твоему мнению могут не прислушиваться. Подруга может не увидеть твоих хороших качеств. Друзья могут считать тебя неудачником. Мнения других порой изменить чертовски сложно, особенно если ты реагируешь на них мягко. Поэтому важно время от времени быть жестче обычного &mdash; быть опасным человеком, которого могут бояться и друзья, и коллеги, и даже сам начальник. Когда ты умеешь применять агрессию в моменты, когда на тебя давят, то ты можешь отстоять свою позицию. Быть жестче &mdash; это значит, что другие люди должны видеть, что ты не мягкое тесто, а кремень. Не всегда проблемы можно решить мирно. Если этого не происходит, то нужно добавить немного специи под названием &laquo;ярость&raquo;. Но не переусердствуй &mdash; ты должен оставаться уравновешенным.

6.Умей сотрудничать с оппонентами

Недавно на Geek Picnic произошел скандал. Одной &laquo;просветительнице&raquo; не понравились политические взгляды одного из лекторов, отчего журналистка решила не участвовать в мероприятии &mdash; этим она подвела свою аудиторию, организаторов одного из крупнейших в России мероприятий гик-культуры, да и вообще поступила странно. При этом взгляды лектора никоим образом не отражались на теме его лекции. Если делать вывод, то мы имеем дело с классическим проигрышем в конкуренции. Человек с более сильным характером договоренности бы не нарушал. Более того, работу нельзя строить по принципу &laquo;мне нравятся его взгляды или мне не нравятся его взгляды&raquo;, особенно если это касается научной, образовательной или технической деятельности. Поэтому, если ты хочешь действительно победить в конкурентной борьбе, то важно понимать, что вокруг тебя существует масса людей, которые тебе будут отвратительны по взглядам, вере, психике, внешности. Эти люди могут быть подонками, но если они могут тебе помочь, то ты должен работать с ними &mdash; это не игра со своей совестью, это профессиональный подход к делу.

7. Соревнуйся, соревнуйся, соревнуйся

Главное &mdash; не победа, а участие? Оставь это дерьмо неудачникам. Соревнования на то и соревнования, чтобы выявить лучшего. К тому же они могут показать степень твоего профессионализма. Да, литературная премия не делает из плохого писателя хорошего, но она может быть весомым аргументом в споре о профессиональности. Другими словами, автору лучше иметь эту премию, чем не иметь. То же самое касается любой другой профессии. Более того, то же самое касается любого другого дела. Если ты боишься подойти к девушке только потому, что на нее кто-то уже положил глаз, то о какой победе ты можешь вообще знать? Пойми, не существует никакой победы без вызова &mdash; бою альтернатив нет.

Источник: https://brodude.ru/7-sposobov-pobedit-svoix-konkurentov-ostavayas-chelovekom/

Муратбек Азимбаев · Answer

в дополнение:

полезные гиперссылки: 

Коллеги: и не друг, и не враг, а как? https://habr.com/ru/company/regionsoft/blog/497396/

Как выжить в условиях женской конкуренции на рабочем месте. Что делать, если ваша коллега повернулась к вам темной стороной? https://womo.ua/kak-vyizhit-v-usloviyah-zhenskoy-konkurentsii-na-rabochem-meste/

Борьба за выживание. Конкуренция в коллективе: благо или вред? http://www.pult.gudok.ru/archive/detail.php?ID=1483098

10 способов довести сотрудника до увольнения по собственному желанию https://hrliga.com/index.php?module=news&op=view&id=10988

Муратбек Азимбаев · Answer

в дополнение:

мои любимые поучительные фильмы на вашу тему:

«Мне бы в небо» (Up in the Air). Год выпуска: 2009. Режиссер: Джейсон Райтман. Актеры: Джордж Клуни, Анна Кендрик, Вера Фармига  httрs://www.youtube.com/watch?v=RX0a6wvGrbE

«Дьявол носит Prada» (англ. The Devil Wears Prada) — комедийная драма режиссёра Дэвида Френкеля по одноимённой книге Лорен Вайсбергер, рассказывающая о девушке, попавшей на работу в один из наиболее влиятельных модных журналов. Фильм вышел в прокат в США 30 июня 2006 года. Премьера в СНГ состоялась 5 октября 2006 года. Фильм привлёк к себе внимание, в числе прочего, тем, что, по мнению критиков, прототипом одной из главных героинь стала Анна Винтур, редактор журнала Vogue, известная своим жёстким стилем руководства. Фильм является одним из рекордсменов по затратам на костюмы, которые составили около миллиона долларов.

httр://baskino.me/films/dramy/2293-dyavol-nosit-prada.html

Мерил Стрип — Миранда Пристли, главный редактор журнала Подиум. Её боятся все сотрудники редакции и многие представители мира моды. Её власть настолько велика, что она легко может отказаться от непонравившихся ей снимков с фотосессии стоимостью $300,000 и заставить дизайнера переделывать всю коллекцию. В начале фильма замужем вторым браком, но к концу фильма разводится. У неё есть две дочери-двойняшки.
Энн Хэтэуэй — Андреа (Энди) Сакс, выпускница Northwestern University по специальности журналист, которая, несмотря на отсутствие знаний в области моды, была принята на работу младшей ассистентки властной и требовательной Миранды Пристли.
Эмили Блант — Эмили, старшая ассистентка Миранды Пристли, напарница Энди. Послушно выполняет все задания босса, терпеливо выслушивает критику и издёвки в свой адрес и надеется, что за хорошую работу Миранда возьмёт её с собой на осеннюю неделю моды в Париж (в конечном итоге, Миранда берёт вместо неё Энди).
Стэнли Туччи — Найджел, креативный директор журнала Подиум. Единственный человек в редакции, которому Энди, как ей кажется, может доверять, хотя он тоже критикует её манеру одеваться и полноту. Один из немногих людей, кто умудряется соответствовать всем требованиям Миранды. Фанатично предан своей профессии.
Саймон Бейкер — Кристиан Томпсон, успешный и привлекательный писатель, очарованию которого Андреа не в состоянии сопротивляться. Помогает ей получить неопубликованную рукопись седьмой книги о Гарри Поттере для дочерей Миранды, чем спасает её от увольнения, а также намекает на то, что может помочь Энди в её стремлении стать журналистом.
Эдриан Гренье — Нейт Купер, бойфренд Энди, повар в одном манхэттенском ресторане. Ближе к концу фильма они расходятся, потому что Энди всё больше времени уделяет своей работе, но в одной из финальных сцен делает намёк, что их отношения могут иметь продолжение.

15 полезных фильмов httрs://www.iidf.ru/media/articles/lifehacks/15-poleznykh-filmov-dlya-predprinimateley/

Муратбек Азимбаев · Answer

в дополнение:

Мо́ббинг (от англ. mob — агрессивная толпа, банда) — форма психологического насилия в виде травли сотрудника в коллективе, как правило, с целью его последующего увольнения. Далее подробно по гиперссылке https://ru.wikipedia.org/wiki/Моббинг_(социология)

Что такое моббинг и как с ним бороться? httрs://mobbingu.net/articles/detail/54/

Моббинг: фазы его развития, профилактика и советы httр://www.elitarium.ru/mobbing-travlja-konflikt-povedenie-rabotnik-kollektiv-narushenija-rukovodstvo-profilaktika/

Моббинг  – это форма психологического насилия в виде массовой  травли человека в коллективе. В условиях школы – это разновидность эмоционального насилия, когда класс или большая часть класса ополчается на кого-то  одного  и начинает его регулярно травить с какой–либо целью.  Например, выжить из класса — моббинг против «новичка».
Буллинг — это также систематическое, регулярно повторяющееся насилие, травля со стороны одного школьника или группы школьников в отношении отдельного школьника, который не может себя защитить. Это психологический террор, он предполагает затравить жертву, вызвать у нее страх, деморализовать, унизить, подчинить. httрs://ekidz.eu/mobbing-i-bulling-2

Моббинг как патологическая форма профессионального деструктивного поведения httрs://www.kiout.ru/info/publish/24214

Моббинг, или когда работа превращается в «филиал ада»  httрs://rspch.by/node/119

Тра́вля (бу́ллинг — англ. bullying) — агрессивное преследование одного из членов коллектива (особенно коллектива школьников и студентов, но также и коллег) со стороны другого, но также часто группы лиц, не обязательно из одного формального или признаваемого другими коллектива. Травлю организует один (лидер), иногда с сообщниками, а большинство остаются свидетелями. При травле жертва оказывается не в состоянии защитить себя от нападок, таким образом, травля отличается от конфликта, где силы сторон примерно равны. Травля может быть и в физической, и в психологической форме. Проявляется во всех возрастных и социальных группах. В сложных случаях может принять некоторые черты групповой преступности.

В качестве особой формы травли выделяют групповую травлю («травля толпы»), большинством или всеми членами коллектива (микросообщества), часто начальником, работодателем (жарг. «моббинг»).

Как проявления травли специалисты расценивают оскорбления, угрозы, физическую агрессию, постоянную негативную оценку жертвы и её деятельности, отказ в доверии и делегировании полномочий и так далее. Далее подробно по гиперссылке httрs://ru.wikipedia.org/wiki/Травля

«Взрослый» буллинг: что делать, если вас притесняют на работе?

С уважением,
Муратбек Азимбаев

тел.: 0700987794; 0776987794; 0550987794 WhatsApp, Telegram, Signal
Эл.почта: muratbeka@gmail.com
Skype: muratbek.azimbaev